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明确目标责任 更高质量发展 ——集团公司举行2024年第二层级《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产(消防安全)责任状》签约仪式

2024/02/15 10:12
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【摘要】:
(通讯员 唐丽)2024年1月29日下午,集团公司第二层级2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产(消防安全)责任状》签约仪式在总部一楼会议室圆满举行,这标志着集团公司2024年度的战略规划已经由经营层全面承接。

集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部;东宝区、钟祥市分子公司班子成员;京山市分子公司及省内其他分子公司董事长(执行董事)、总经理(经理)参加了现场会议,部分省内、省外不参加现场会议的领导干部参加了线上视频会议,会议由集团公司副总经理舒明春主持。



签约仪式现场

会上,集团公司总经理罗时华与第二层级成员、代表签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》;集团公司董事长邵兴祥与集团公司副总经理、财务负责人张勇签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》。



集团公司总经理罗时华与集团公司常务副总经理邵峰签约现场



集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理舒明春签约现场

 

 



集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理李颂华签约现场



集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理卢卫东签约现场



集团公司总经理罗时华与集团公司总经理助理杨国富签约现场



集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理韩学军签约现场



集团公司总经理罗时华与集团公司总经理助理于永华签约现场



集团公司董事长邵兴祥与集团公司财务负责人张勇签约现场

随后,集团公司常务副总经理邵峰、民爆子集团公司董事长卢卫东、化工子集团公司总经理杨国富、集团公司人力资源政治工作处处长邵美荣、集团公司总部办公室主任常晶晶分别就完成2024年的工作目标作了表态发言。

会上,集团公司总经理罗时华针对如何抓好2024年目标任务的完成工作,提出以下十点要求:一是强化四条督办线;二是加快项目建设进度;三是狠抓产能释放工作;四是狠抓清欠压占工作;五是技改技能,系统性的做好降能、降耗、提质工作;六是0-9的安全文化是公司的高质量发展不二法宝,安全工作刚性抓落实;七是优化审批流程;八是狠抓扭亏、止亏、减亏工作;九是要求各单位分管领导制定全年八项工作之外的工作要点,看板督办抓落实;十是配合做好爆破、物流整合工作。

最后,集团公司董事长邵兴祥从对2024年形势的研判和主要工作措施两方面做了动员讲话。邵兴祥通过对2024年国内外形势的分析,提出了六点要求:一是充分认识完成目标任务的艰巨性;二是进一步强化、细化目标责任书的落实;三是亏损单位扭亏工作强化措施、抓落实;四是积极推进项目建设步伐;五是进一步强化工作督办;六是狠抓安全生产,加大处罚力度。

会议要求,各领导迅速组织学习传达董事长、总经理提出的工作要求,层层分解责任目标,制定切实可行的措施,将各项工作落到实处。

(通讯员 唐丽)2024年1月29日下午,集团公司第二层级2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产(消防安全)责任状》签约仪式在总部一楼会议室圆满举行,这标志着集团公司2024年度的战略规划已经由经营层全面承接。

集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部;东宝区、钟祥市分子公司班子成员;京山市分子公司及省内其他分子公司董事长(执行董事)、总经理(经理)参加了现场会议,部分省内、省外不参加现场会议的领导干部参加了线上视频会议,会议由集团公司副总经理舒明春主持。

签约仪式现场

会上,集团公司总经理罗时华与第二层级成员、代表签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》;集团公司董事长邵兴祥与集团公司副总经理、财务负责人张勇签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》。

集团公司总经理罗时华与集团公司常务副总经理邵峰签约现场

集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理舒明春签约现场

 

 

集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理李颂华签约现场

集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理卢卫东签约现场

集团公司总经理罗时华与集团公司总经理助理杨国富签约现场

集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理韩学军签约现场

集团公司总经理罗时华与集团公司总经理助理于永华签约现场

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集团公司董事长邵兴祥与集团公司财务负责人张勇签约现场

随后,集团公司常务副总经理邵峰、民爆子集团公司董事长卢卫东、化工子集团公司总经理杨国富、集团公司人力资源政治工作处处长邵美荣、集团公司总部办公室主任常晶晶分别就完成2024年的工作目标作了表态发言。

会上,集团公司总经理罗时华针对如何抓好2024年目标任务的完成工作,提出以下十点要求:一是强化四条督办线;二是加快项目建设进度;三是狠抓产能释放工作;四是狠抓清欠压占工作;五是技改技能,系统性的做好降能、降耗、提质工作;六是0-9的安全文化是公司的高质量发展不二法宝,安全工作刚性抓落实;七是优化审批流程;八是狠抓扭亏、止亏、减亏工作;九是要求各单位分管领导制定全年八项工作之外的工作要点,看板督办抓落实;十是配合做好爆破、物流整合工作。

最后,集团公司董事长邵兴祥从对2024年形势的研判和主要工作措施两方面做了动员讲话。邵兴祥通过对2024年国内外形势的分析,提出了六点要求:一是充分认识完成目标任务的艰巨性;二是进一步强化、细化目标责任书的落实;三是亏损单位扭亏工作强化措施、抓落实;四是积极推进项目建设步伐;五是进一步强化工作督办;六是狠抓安全生产,加大处罚力度。

会议要求,各领导迅速组织学习传达董事长、总经理提出的工作要求,层层分解责任目标,制定切实可行的措施,将各项工作落到实处。