小智慧 大作用——员工提合理化建议活动已成为习惯

近日，集团公司工会办连连收到来自化工子集团公司合成氨事业部员工报送的“对氮压机进行维修”、“双电磁阀控制阀门由可靠性改为安全性”等合理化建议流程，所在单位对采纳后带来的效果给予了高度评价。

化工子集团公司合成氨事业部的技改设备于去年底试车运行，在运行过程中，事业部员工们紧紧围绕设备和工艺中的漏洞，提出了很多“金点子”。今年以来，截止4月20日，员工提出的52条合理化建议被采纳并已实施完成，较好地解决了运行中存在的安全隐患、成本浪费和操作受阻等问题。

提合理化建议是发挥员工主人翁意识，员工参与企业生产经营管理的重要手段。自2016年集团公司下发《群众性经济技术创新项目和合理化建议管理办法》以来，各单位员工立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，积极开动脑筋，充分发挥个人的聪明才智，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。从2016年收到合理化建议141个到 2020年576个，增长了4倍。

为进一步养成员工热爱企业，参与管理，不断创新的习惯，集团公司在制度上进行了保障，在《创新工作六挂钩管理考核办法》、《“担当典型”、“突出贡献奖”、“明星员工”标准及评选办法》、《专业技术人员职务聘任管理办法（修订）》、《技能人才聘任管理办法（修订）》、《“五星级班组”和“工人先锋号”评选奖励表彰管理办法（修订）》、《年度优秀工会干部和工会积极分子评选标准》等文件中对创新工作和提合理建议都提出了明确的要求。